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作者:公司辦公室發(fā)布時間:2014-01-27 瀏覽:次
1月23日,公司召開2013年度年終總結(jié)會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo),分公司領(lǐng)導(dǎo)及部分職工代表參加了本次會議。會議由公司總經(jīng)理、黨委副書記唐廣衎主持。
會上,各處室、各分公司分別對本部門本單位2013年的工作進(jìn)行了總結(jié),同時分析了存在的問題,并提出了2014年的工作措施和計(jì)劃。
公司董事長、黨委書記黃深紅作總結(jié)講話,對公司2013年的工作進(jìn)行了回顧。2013年公司全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了30%以上的大幅增長,并獲得了一系列的獎勵和榮譽(yù)。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16.01億元,同比增長34.69%;簽訂合同額30.23億元,同比增長30.81%;實(shí)現(xiàn)利潤總額400萬元,同比增長33 %。
根據(jù)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)去年年底前到我包公司調(diào)研時作出的工作要求,結(jié)合我公司的工作實(shí)際,黃董事長對2014年的工作進(jìn)行了部署:
一是拓業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,拓展產(chǎn)業(yè)鏈上其他相關(guān)業(yè)務(wù)。要創(chuàng)新經(jīng)營模式,探索施工與投資、開發(fā)相結(jié)合的模式。堅(jiān)持立足廣西、房建為主、自營為主、效益為先,堅(jiān)決杜絕承接條件苛刻、風(fēng)險較大、利潤難保障的項(xiàng)目。要抓好大項(xiàng)目的跟蹤落實(shí),抓好老客戶項(xiàng)目的滾動經(jīng)營,在鞏固區(qū)內(nèi)市場的同時,積極探索走出去的路子。要加快企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)及升級工作,力爭明年3-4月獲得申報通過。
二是強(qiáng)基礎(chǔ)。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,建立健全財(cái)務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)、人事等各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度管人管事。根據(jù)管理需要調(diào)整一些部門職能;進(jìn)一步健全各分公司的職能機(jī)構(gòu)并充實(shí)相應(yīng)管理人員,提高基層單位管理水平。要加強(qiáng)服務(wù)意識,搞好基層服務(wù),通過建立規(guī)范高效的運(yùn)行體系提供更好的服務(wù)。要落實(shí)分層次管理,提高執(zhí)行力。要加強(qiáng)誠信建設(shè),完善誠信考核辦法和評分標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步落實(shí)“講誠信、重責(zé)任”的理念。
三是講績效。要建立健全績效考核激勵機(jī)制,樹立“以業(yè)績論英雄”的績效導(dǎo)向,收入分配根據(jù)績效拉開距離。要建立能上能下的體制機(jī)制,營造能者上、平者讓、庸者下的制度環(huán)境。
四是重人才。大力引進(jìn)和培養(yǎng)人才,統(tǒng)籌建立培訓(xùn)師資庫,各部門和各分公司要制定人才培訓(xùn)計(jì)劃并抓好落實(shí),把培訓(xùn)工作作為考核部門的內(nèi)容之一。要重視培養(yǎng)和使用年輕人,注重給年輕人才壓擔(dān)子、促成長。要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則。
五是抓黨建。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作,重點(diǎn)抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的整改落實(shí)和建章立制建立長效機(jī)制環(huán)節(jié)。通過教育實(shí)踐活動,進(jìn)一步樹立群眾觀念,增強(qiáng)服務(wù)群眾意識,善于發(fā)揮群眾的聰明才智。要抓好企業(yè)文化建設(shè),以優(yōu)秀的企業(yè)文化推動各項(xiàng)工作,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,建設(shè)更加和諧的企業(yè)。
同時,黃董事長強(qiáng)調(diào)各單位務(wù)必做好節(jié)前的農(nóng)民工工資發(fā)放等工作及節(jié)后復(fù)工工作安排,確保安全和穩(wěn)定。
公司2013年度年終總結(jié)會現(xiàn)場
公司董事長、黨委書記黃深紅作2013年度年終總結(jié)
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