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落實(shí)“奮戰(zhàn)100天 決戰(zhàn)四季度”的計(jì)劃和措施——公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2013-11-11  瀏覽：次

    為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議精神，及時(shí)掌握和解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題，有效推進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)快出產(chǎn)值、多出產(chǎn)值，順利完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，10月15日—24日，由公司黃深紅董事長(zhǎng)帶隊(duì)的調(diào)研小組深入各分公司開展調(diào)研活動(dòng)。
    在調(diào)研座談會(huì)上，各分公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理分別匯報(bào)了當(dāng)前各項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及第四季度的產(chǎn)值計(jì)劃，反應(yīng)了影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題和存在的困難。調(diào)研小組在聽取匯報(bào)后，就各分公司提出的問題進(jìn)行了有針對(duì)性的指導(dǎo)，并給出了解決方案。調(diào)研會(huì)還就資金使用管理辦法、項(xiàng)目成本管理、人才引進(jìn)和培養(yǎng)、安全生產(chǎn)持證考試等進(jìn)行了交流和探討，公司相關(guān)職能部門對(duì)各分公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工、生產(chǎn)組織和財(cái)務(wù)管理等方面的工作提出了明確要求。
    黃深紅董事長(zhǎng)在了解分析各基層單位的情況后，強(qiáng)調(diào)各分公司要認(rèn)真落實(shí)“奮戰(zhàn)100天 ，決戰(zhàn)四季度”的各項(xiàng)工作任務(wù)，采取切實(shí)有效的措施，在確保安全的前提下，推動(dòng)快出產(chǎn)值，多出產(chǎn)值；對(duì)于各分公司提出的有關(guān)問題，此次調(diào)研中當(dāng)場(chǎng)拍板解決了不少，一些牽涉到制度完善、機(jī)制創(chuàng)新等問題的，公司將及時(shí)研究解決；特別是資金短缺問題，對(duì)于正常運(yùn)作的項(xiàng)目，公司將予以全力支持，但各分公司要做好資金使用計(jì)劃并嚴(yán)格用到相應(yīng)項(xiàng)目上。他要求各分公司 認(rèn)真梳理，挖潛增值，努力在原上報(bào)的計(jì)劃產(chǎn)值的基礎(chǔ)上能夠有增加，確保完成或超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，要狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)這個(gè)“龍頭”，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，為明年打好基礎(chǔ)；要注重引進(jìn)、培養(yǎng)人才，用好人才；要加強(qiáng)結(jié)算和清欠工作，確保資金回籠；要在進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，多創(chuàng)安全文明工地和優(yōu)質(zhì)精品工程。

公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研