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公司董事長黃深紅一行到九分公司調研

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2013-11-07  瀏覽：次

    10月24日下午，公司董事長黃深紅、副總經理伍慶鋒一行6人到九分公司對“奮戰(zhàn)100天”工作開展情況進行調研，九分公司經理林錦峰及各科室負責人參加了此次調研座談會。
    會上，九分公司林經理匯報了今年以來各項指標的完成情況及在建項目的具體情況。截止10月中旬，九分公司已完成年度目標產值的80%，并不斷地提升現(xiàn)有項目的潛在新產值，積極開拓新市場，挖掘新項目，同時不斷建立健全分公司管理制度，完善辦事流程，增設科室機構，增加管理人員，確保企業(yè)高效運營。這一系列舉措為加快完成全年目標任務奠定了堅實的基礎。
    黃董事長對九分公司所取得的成績給予充分地肯定，就大家關心的分公司經營、管理方面作出詳細地回答，并就下一步工作強調五點意見和建議：一是確保工程質量，加快后期工程進度；二是加大承攬任務力度，夯實經濟基礎；三是密切跟進省外項目的進度及情況；四是樹立企業(yè)品牌意識，強化安全管理力度，爭創(chuàng)文明工地；五是加強分公司人員的管理，實現(xiàn)制度化辦公。黃董事長強調，公司將密切關注并跟進九分公司的工作，一如既往地給予各方面的支持與幫助。
    會議強調，分公司要取得良性發(fā)展，實現(xiàn)2014年工作開門紅，就要善于取長補短，整合資源，抓大項目，企業(yè)要盈利。施工要安全文明，管理要加強，要重視成本核算和發(fā)票回收工作，要重視了解省外項目兩地間政策和稅收等方面的差異。
伍副總經理對九分公司提出三點要求：一是加快新合力等項目的施工進度，爭取盡快交付使用；二是加強企業(yè)制度化管理，建立健全組織機構；三是管控好風險，項目選擇要謹慎，在建項目要務實，質量安全要重視，資金管理要加強，用人風險要規(guī)避。

座談會現(xiàn)場